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  • 意大利留学

    闲来无事调查了下数据,发现了一个比较惊人的事实。从2009年至2018年间一共有31050人赴意大利留学,而从2009-2018年留学服务中心总共登记了9715份学历认证。粗略估计,中国学生的毕业率大概在30%左右。所谓的马可波罗计划,仅仅学上一年语言,然后直接就读当地大学,实质上是非常扯淡的一件事情!想想从小学开始,英语学了十来年了还都没学明白,能在一年时间,就把另外一门外语提升到能应付专业课的水准吗?显然是不行的。我本科毕业,现在研一也不能保证上课全部都能听的明白。随便拉出来一个专业,看看它的piano di studio,你真的觉得诸如像storia dell’ architettura,sociologia 这种课会很好过吗?遇上口试还好(不会的可以瞎扯淡,顾左右而言他),笔试难死你丫的,作弊有的时候都不知道上哪去抄的。更何况这些已经是相对简单专业里面的课程设置了。阅读专业书籍,raga一目十行,你看个一页都费劲,学习效率极低。所以对于那些能在国内有个大学去读的同学们,强烈不推荐你来这儿。没有必要,也学不到什么。当然如果你在国内没有一个好去处,而且家里也能每年拿个十来万供你读书,来这里也是个不错的选择。曲线救国,以时间换空间,选上一个不那么难的专业,平时也别什么都不干,好歹学上一点,考试每次都去,fuori个一年半载心态不要崩掉,剩下的就看造化了,赌赢了,你混个毕业。输了,好歹也算是体验了把异国生活。卡在一门课,考过五六回的朋友们,我也认识一些。君不见,每年rinuncia agli studi 的人有多少,留下来的又都能毕业吗?浪费了时间,金钱很没有意思。于我而言,当年高考考的稀碎,不想复读,糊里糊涂的也就过来了。花了三年半读了个本科,毕了业也感觉自己没学到个啥。不想回国工作,于是乎又跑回来读研,继续混着了呗。自欺欺人罢了……

  • 入世or出世?

    我们的人生到底要选择出世还是入世?这个问题我至今也没能 想明白。

    为何去选择出世?可以说现在所有人遇到的问题在史书上都能找到映射和答案,一⻚纸可能就是某些大人物的一生。太阳底下没有新鲜事,我们也只是把别人经历过了的重新来上一遍。整个社会正在用一种舆论 引导或者所谓的“价值观”把一个个独立的个体绑架为工业斯巴达战士。我们获得的信息,所受的教育,读到的历史,都是统治集团“裁剪”过后,期望让我们接触到的,其目的是为了统一思想。咱为啥会缺少“流程 意识”和critical thinking?是因为我们这个社会本不需要这些。道德经有言“其政闷闷,其⺠淳淳,其政察 察,其⺠缺缺”,政治浑沌,人⺠自然淳朴忠诚。政治清晰细密,人⺠就会狡黠抱怨。之前我提到了商君书“驭⺠五术”的部分内容,两干年多年后的今天,玩的还是老祖宗那一套东⻄,只不过形式变得更加隐 秘和揉杂了。比如现代年轻人到了一定的年龄,可能会遇上“相亲”或是“催婚”。之后房子⻋子装修等花费 以及附加产生的贷款,可能让这俩年轻人十几年都翻不过身来,更遑论养育后代又是一笔很大的花销。又 比如消费主义的横行,国家层面最近在推的汽⻋家电以旧换新,资本市场上小红书抖音平台营销的“中产 阶级精致生活”。但问题是,我开着⻋龄十年的小汽⻋,手里拿着掉电严重的 Iphone13,穿着50块一件的棉衬衫,嘴里嚼着塔斯汀汉堡,不也是很开心吗?而这种消费主义创造的需求就是些伪需求罢了。还有就 是普通人的商业投机行为,比如买房子,买股票等。股票这玩意无需多讲,裁判员与运动员的定位早已模 糊不清。房子的话,可以观察到的是现如今已转入了买方市场,同时存在着大量“断供”,房子直接被银行 收走的情况。要是在两年前买了套两三百万的房子,放在当下可能直接亏掉七八十万。然而七八十万再加 上贷款利息,对普通人而言也真够喝一壶的了。以上种种,推演出来的一点就是大家被牢牢绑定在自己的 工作岗位上,不敢生病,不敢离职,成为了资本的奴隶。选择了出世,就是选择了躺平,选择了“非暴力,不合作”。主动的去克制住自己各种各样的欲望和诱惑。以前我们总说要勤俭节约,节俭的目的绝不 是省下钱来供当权者去薅羊毛,而是为了获得真正的自由。如果生育了后代,到时候还只能去做韭菜人 矿,那我宁愿不婚不育。

    那为何又会有入世的选项?很不幸,人的灵魂只能寄于这肉体凡胎,我们也需要从外界获取养料来维持基 本的生存。况且欲壑难填,破山中贼易而破心中贼难。魏晋时期的竹林七贤在平时喝点老酒,弹弹琴,氪 些“五石散”,那是真快乐。一旦得罪了统治者,一刀下去,换了个身死道消。后人有言“阮籍猖狂,岂效穷 途之哭”,其中又包含了多少心酸和无奈。元代的倪瓒是个洁癖狂,给树洗澡,给厕所铺鹅毛,最后却因 得罪了起义军,被扔在粪坑里给淹死了。强权就像一辆⻢⻋⻜快的碾过,任谁都挡不住。入世,是为了在 这场权利的游戏里谋取成为“执刀人”的资格。

    那普通人应该在出世和入世之间做何选择?折中一些,就“以出世之心入世”吧。不走心,千万别走心。就 是场游戏,在保存自己的前提下,咱随时准备闪人。凡事也没有什么是恒常的,没有任何可以去依赖。缘 起性空,终归于幻灭。天地悠悠,独我一人而已。

    事实上,我也曾经尝试抱朴守拙做个普世意义上的普通人,不去多想这些乱七八糟的东⻄,但现实没能给 我这个机会。我心里晓得智者敏于行而慎于言的道理,以上种种说辞不过是皇帝的新衣,每个人也都是看 破不说破而已。但我还是想记录下这些文字,权当是些玩笑话罢了。同样,亦算作我对这个操蛋世界的一 声呐喊,一份宣言。

  • PMP学习感悟

    1.要自信,做懂王。从个人⻆度来看,彼得定律(Peter Principle)告诉我们“工作岗位总是被不能胜任的人 占据的”。反过来说,工作要是能够完全胜任,那我们必定会去谋取更好的发展或是职位,直到工作复杂程 度和自己的能力达到平衡(for every employee to rise in the hierarchy through promotion until they reach a level of respective incompetence) 从组织⻆度上来说,帕金森定理(Parkinson’s law)和我们讲“在工作能 够完成的时限内,工作量会一直增加,直到所有可用时间都被填充为止”(The duration expands to fill its allotted time span, regardless of the amount of work to be done)这便与中国古代商君书中的“疲⺠弱⺠”思 想有着异曲同工之妙,都是统治阶级管理者为实现利益最大化的工具。不断的榨取劳动剩余价值,即疲且 弱就不会去思辨,沦为韭菜人矿。现在明白了,工作既然注定是做不完的,便不会觉得是自个儿的问题。 此外,帕金森(Cyril Northcote Parkinson)在“经济学人”上的一篇文章还提到了另一个有趣的观点,他认为: “在一个组织中,行政层级会像金字塔一样不断增多。每个人都很忙,但效率只会越来越低下” 其原因在于 假使有一个不称职的职员,可能有三条出路。第一是申请辞职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干 的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那 样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的竞争对手;看来只有第三条路最 适宜。 于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。 两个助手既无能,也就上 行下效,再为自己找两个无能的助手。 如此类推,至上而下,一级比一级庸人多,就形成了一个机构臃肿、 人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。这也是为什么那些已经成功了的公司总是喜欢宣扬“二次创业”, 在裁人招人中不断的往复循环。但其实要真按这样做的话,在操作层面也面临着诸多困难。因为一个庞大 的管理机构往往意味着稳定成熟的运营体系,贸然的改革创新带来的很可能是极速的崩坏。从某种⻆度来 看,一家公司从 star up 到 maturity 再到最后的 decline 就好像历史的必然规律。而在整个过程中,我们不 过是和稀泥里的浆糊,跟着搅就是了。

    2.新学会一个词叫“渐进明晰”,当面对一个目标不明确或是有困难的事情时,我们可以采取增量和迭代的方 式,小步快跑以达到既定目标。在应用领域,大多数工作仅是事务型的。通过学习,都能掌握。对上位者 来说,持续不断的自我提升需要消耗大量的精力。在客观上,人会不断的衰老。进而抱残守缺、故弄玄虚 就成了必然的选择。千万别被这帮人给唬住。

    3.我们说话做事,一是需清楚自己的定位与权限。在基本面上,需具备职位需要的技能要求(不具备时参考 2)。更进一步,对上要领会战略意图(同频),对下要显示出亲和领导能力。二是做事要有章法,注重流程。 从某种意义上讲,流程即⻛险亦或是机遇,一体两面。好的结果往往不是靠最终的检查和补救,而是对过 程的管控和对问题从根源上的分析解决。同样,新产品的研发也是如此。在量产前会去做控制计划,首先 第一步就是把整个生产流程给分解出来,然后针对每个过程中的特殊特性(product or process characteristics)采取一定的控制手段和方法。优先考虑的是通过“防错”来进行约束,包括了产品本身和工装 设计上的一些巧思,从根本上解决⻛险。其二那就是根据“特殊特性”对产品质量的“严重度”进行过程统计审 查。只有做好这样一份控制计划,在最终量产时才能减少产品的返工和报废,达到预期的质量要求。那什 么是做事正确的流程?PMP 考试中讲的是五大过程组和 ITTO 输入输出工具,APQP 里说的是产品先期策 划五阶段和画乌龟图,6sigma 对应着 DMAIC 流程改进,SCRUM 敏捷开发一个 sprint 冲刺计划包含了计 划、站会、开发、评审、回顾这些个玩意儿。简单来说,他们的根基都可归为戴明(William Edwards Deming) 提出的 PDCA 循环,其规模大小不太一样且都经过了不同程度的“栽剪”。我甚至觉得整个社会在“流程意识” 上是有所欠缺的。就比如前两年的疫情,我们国家投入了大量的人力物力去进行防控,暂且不论结果如何, 但在随着一次集中爆发而结束的时候,我们有没有对这一事件进行总结和反思?去分析利弊得失亦或是在 下一次面对类似情况该去如何处理,从而形成整个社会的“组织过程资产”,这个貌似我没有看到。我们习惯 于一种宏大的叙事,习惯于运动式的口号,习惯于大干快上弯道超⻋,而在做一件件具体的事情上却没了章法,这是可悲且愚蠢的。建设了若干 5G 基站但 5G 技术没有相应的应用领域,建成了雄安新区但当地迁 入人口却寥寥无几,我们在一开始做商业论证的时候“需求分析”又在哪里?所以要推动整个国家和社会的进步,光靠搞一两次的改革或是革命是没有用的。还是要启发⺠智,从小处着眼,螺旋上升式不断的 PDCA, 这样才有希望。

    4.遇事难以推进,可分为以下几种情况。也许是个人能力不够,不足以推进。可能是主观上不愿推进有自 己的私虑。其三我们应该反思事件本身,而这一点由于我们平时所受顺⺠教育,经常被忽视。我们要充分 考虑“事业环境因素”。在一个职能型强于项目型的体制之中,想要推进工作,本身就不太容易,这是原 罪。于个体而言,人的本质都是利己的。反过来讲,作为倡导者,当没有强制命令的权利时,只有具备利 他属性,才能推动事件的进展。这种理论同样也可运用在交友方面,在一开始我们就要学会“祛魅”。即不以对方的身份、学历、颜值等这些外在因素来衡量是否与之相交。最主要的一点还是看他是否有“利他性”,能从对方身上获得或是学习到些什么。“慕强”心理要不得,冯唐曾说世间万物两件事,一件“关我屁 事”,一件“关你屁事”。

    5.对 PUA、Brainwashing 之类的事情,首先我们要从根源上意识到不要太把自己当回事儿。天行有常,不因 尧存,不为桀亡。个人作为组织的一部分是很渺小的。对项目管理者而言,也只能是在项目章程的范围内 履行职责,起不到战略和决定性作用。那这样反过来我们也可以认为,不要太把别人当回事情,不要太走 心。事实上,在第三点中我论述了个人在工作中的行为,不是以主观好恶决定的,是以所站的立场定位所 决定的。就像打游戏遇上 NPC,假如他骂了你,你大概率也不会生气,因为你只是玩个游戏,与他对话, 可能是为了推动剧情发展,也许是为了爆金币,你站在上帝的视⻆,只是想尽快通关而已。“大明王朝 1566” 里有一段胡宗宪对海瑞的劝勉挺有意思的,他说:“你把自己(指海瑞)看得过重了,你是个刚正的人,敢 说话敢抗上,可要真的抗上,你一个小小的七品能抗的过谁?在浙江你能做些事震动朝廷,那是因为你背 后有人要震动朝廷”官场无朋友,朝事无是非,只有“利害”二字……但也不必太过沮丧,应意识到“项目能推 动组织革新”。换而言之,我们虽然是渺小的,但可以通过领导项目来逐步树立自己的权威(潜示权利), 来整人、搞事情,一点一滴的改变组织架构,之所谓“千里之堤 溃于蚁穴”。更深一层,是要借着做事来培 养自己的力量,笼络人心,挟洋自重,举兵自立。从古代的农⺠起义到近代的各种“运动”,一言蔽之,明面 上讲的是各种理想、主义。内核就一点,通过闹事儿来抓权、抓钱。

    附录:

    《商君书》驭⺠五术:愚⺠、弱⺠、疲⺠、辱⺠、贫⺠

    1. 愚⺠:统一思想。
    2. 弱⺠:国强⺠弱,治国之道,务在弱⺠。
    3. 疲⺠:为⺠寻事,疲于奔命,使⺠无瑕顾及他事。
    4. 辱⺠:一是无自尊自信;二是唆之相互检举揭发,终日生活于恐惧氛围中。
    5. 贫⺠:除了生活必须,剥夺余银余财(即通货膨胀或狂印钞票);人穷志短。

    五者若不灵,杀之。

  • 写在一开始

    我是一个崇尚英雄气概的人。想做“一怒而诸侯惧,安居则天下息”的纵横家,或者“匹夫一怒,血溅五步”的刺客。欣赏的是千金散尽的壕气,崇拜的是窃国者侯的胆略。而现实中,单就这具肉身,已将我折磨的鼓衰气竭。就在此时,身后的脊骨正隐隐作痛。自去年三月患椎间盘突出,保守治疗直至今日,一遇变天或稍微久坐就有可能复发,轻则站立起来东倒西歪,重则瘫倒在床不能自理。

    为什么要做这样一个网站出来?古人讲三不朽,立德、立功、立言。我的才智达不到这样的高度,不朽当属于那些曾经群星闪耀的圣贤。我独能记录下一些文字,权且当是个树洞,也算作在这世上存在过的痕迹。